De beginfase van de kleppenindustrie (1949-1959)
01Organiseren om het herstel van de nationale economie te dienen
De periode van 1949 tot 1952 was de periode van het nationale economische herstel van mijn land. Vanwege de economische opbouw heeft het land dringend behoefte aan een groot aantalkleppen, niet alleenlagedrukventielen, maar ook een partij hoge- en middeldrukkleppen die destijds nog niet geproduceerd werden. Het organiseren van de klepproductie om aan de dringende behoeften van het land te voldoen, is een zware en lastige taak.
1. Begeleiden en ondersteunen van de productie
In overeenstemming met het beleid van "het ontwikkelen van de productie, het bevorderen van de economie, rekening houdend met zowel publieke als private belangen, en ten gunste van zowel arbeid als kapitaal", neemt de volksregering de verwerkings- en bestelmethode over en ondersteunt krachtig particuliere middelgrote en kleine ondernemingen bij het heropenen en produceren van kleppen. Aan de vooravond van de oprichting van de Volksrepubliek China sloot de Shenyang Chengfa Iron Factory definitief haar bedrijf vanwege de zware schulden en het ontbreken van een afzetmarkt voor haar producten, waardoor er slechts 7 werknemers overbleven om de fabriek te bewaken, en werden 14 machinegereedschappen verkocht om de kosten te dekken. Na de oprichting van Nieuw-China hervatte de fabriek, met steun van de volksregering, de productie en steeg het aantal werknemers in dat jaar van 7 naar 96 toen het begon. Vervolgens nam de fabriek materiaalverwerking over van Shenyang Hardware Machinery Company en kreeg de productie een nieuwe look. Het aantal werknemers steeg tot 329, met een jaarlijkse productie van 610 sets van verschillende kleppen, met een outputwaarde van 830.000 yuan. In dezelfde periode gingen in Shanghai niet alleen particuliere ondernemingen die kleppen produceerden weer open, maar naarmate de nationale economie zich herstelde, heropende een groot aantal kleine particuliere ondernemingen ook kleppen of stapten over op de productie ervan. Hierdoor groeide de organisatie van de Construction Hardware Association destijds snel.
2. Geünificeerde inkoop en verkoop, organiseer de productie van kleppen
Door de overstap van een groot aantal particuliere ondernemingen naar de productie van kleppen kon de oorspronkelijke Shanghai Construction Hardware Association niet aan de ontwikkelingseisen voldoen. In 1951 richtten de kleppenfabrikanten in Shanghai zes joint ventures op om de verwerkings- en besteltaken van de Shanghai Purchasing Supply Station van China Hardware Machinery Company op zich te nemen en een uniforme inkoop- en verkoop te implementeren. Zo worden Daxin Iron Works, dat zich bezighoudt met de productie van grote nominale lagedrukkleppen, en Yuanda, Zhongxin, Jinlong en Lianggong Machinery Factory, die zich bezighoudt met de productie van hoge- en middelhogedrukkleppen, allemaal ondersteund door het Bureau van Openbare Nutsbedrijven van de gemeente Shanghai, het Ministerie van Industrie van Oost-China en de Centrale Brandstof. Onder leiding van de Petroleumadministratie van het Ministerie van Industrie worden directe bestellingen verwerkt en vervolgens verwerkt. De Volksregering heeft particuliere ondernemingen geholpen de moeilijkheden in de productie en verkoop te overwinnen door een uniform aankoop- en verkoopbeleid. Hierdoor is er aanvankelijk verandering gekomen in de economische anarchie van particuliere ondernemingen en is het enthousiasme voor de productie toegenomen bij bedrijfseigenaren en werknemers, die een enorme achterstand hebben op het gebied van technologie, apparatuur en fabrieksomstandigheden. Onder deze omstandigheden heeft de regering een groot aantal kleppenproducten geleverd aan belangrijke ondernemingen zoals energiecentrales, staalfabrieken en olievelden, zodat ze de productie konden hervatten.
3. Ontwikkeling voor het herstel van de nationale economische bouwdiensten
In het eerste vijfjarenplan heeft de staat 156 belangrijke bouwprojecten geïdentificeerd, waarvan de restauratie van het Yumen-olieveld en de productie van Anshan Iron and Steel Company twee grootschalige projecten zijn. Om de productie in het Yumen-olieveld zo snel mogelijk te hervatten, organiseerde het Petroleum Administration Bureau van het Ministerie van Brandstofindustrie de productie van onderdelen voor petroleummachines in Shanghai. De Shanghai Jinlong Hardware Factory en andere bedrijven hebben de taak op zich genomen om een serie stalen middendrukkleppen te testen. Het is mogelijk om de moeilijkheidsgraad van de testproductie van middendrukkleppen door kleine fabrieken in werkplaatsstijl te begrijpen. Sommige varianten kunnen alleen worden nagemaakt aan de hand van de door gebruikers verstrekte monsters, en de echte objecten worden onderzocht en in kaart gebracht. Omdat de kwaliteit van de stalen gietstukken niet goed genoeg was, moest het originele gegoten stalen klephuis worden vervangen door smeedstukken. Destijds was er geen boormal beschikbaar voor het bewerken van schuine gaten in het klephuis, waardoor het alleen met de hand kon worden geboord en vervolgens door een monteur kon worden gecorrigeerd. Na vele moeilijkheden te hebben overwonnen, slaagden we er uiteindelijk in om een proefproductie te starten van NPS3/8 ~ NPS2 middendruk stalen schuifafsluiters en klepafsluiters, die goed werden ontvangen door gebruikers. In de tweede helft van 1952 begonnen fabrieken in Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong en andere fabrieken met de proefproductie en massaproductie van gegoten stalen kleppen voor de olie-industrie. Destijds werden Sovjetontwerpen en -normen gebruikt, en de technici leerden door te doen en overwonnen vele productieproblemen. De proefproductie van gegoten stalen kleppen in Shanghai werd georganiseerd door het Ministerie van Petroleum en kreeg ook de medewerking van verschillende fabrieken in Shanghai. Asia Factory (nu Shanghai Machine Repair Factory) leverde stalen gietstukken die aan de eisen voldeden, en Sifang Boiler Factory assisteerde bij het stralen. De proefproductie van het prototype van de gegoten stalen klep slaagde uiteindelijk, waarna onmiddellijk massaproductie werd georganiseerd en deze op tijd naar het Yumen-olieveld werd gestuurd voor gebruik. Tegelijkertijd leverden Shenyang Chengfa Iron Works en Shanghai Daxin Iron Works ooklagedrukventielenmet grotere nominale afmetingen voor energiecentrales, hervat Anshan Iron and Steel Company de productie en stedelijke bouw.
Tijdens het herstel van de nationale economie heeft de kleppenindustrie van mijn land zich snel ontwikkeld. In 1949 bedroeg de kleppenproductie slechts 387 ton, een stijging tot 1015 ton in 1952. Technisch gezien is China in staat geweest om gegoten stalen kleppen en grote lagedrukkleppen te produceren, die niet alleen kleppen leveren die geschikt zijn voor het herstel van de nationale economie, maar ook een goede basis leggen voor de toekomstige ontwikkeling van de Chinese kleppenindustrie.
02De kleppenindustrie begon
In 1953 startte mijn land zijn eerste vijfjarenplan, en industriële sectoren zoals de petroleumindustrie, de chemische industrie, de metallurgie, de elektriciteitssector en de steenkoolindustrie versnelden het ontwikkelingstempo. In die tijd nam de vraag naar kleppen enorm toe. Hoewel er destijds een groot aantal particuliere kleine fabrieken waren die kleppen produceerden, was hun technische capaciteit zwak, hun apparatuur verouderd, hun fabrieken eenvoudig, hun schaalgrootte te klein en ze waren te verspreid. Om te voldoen aan de eisen van de snelle ontwikkeling van de nationale economie, blijft het Eerste Ministerie van Machine-industrie (hierna het Eerste Ministerie van Machines genoemd) de oorspronkelijke particuliere ondernemingen reorganiseren en transformeren en de productie van kleppen uitbreiden. Tegelijkertijd zijn er plannen en stappen om een ruggengraat en belangrijke kleppen te bouwen. Enterprise, de kleppenindustrie van mijn land, begon te ontstaan.
1. De reorganisatie van de secundaire kleppenindustrie in Shanghai
Na de stichting van Nieuw China voerde de Partij een beleid van ‘benutting, beperking en transformatie’ van de kapitalistische industrie en handel door.
Het bleek dat er 60 of 70 kleine kleppenfabrieken in Shanghai waren. De grootste van deze fabrieken had slechts 20 tot 30 werknemers, en de kleinste slechts een paar. Hoewel deze kleppenfabrieken kleppen produceren, zijn hun technologie en management zeer achterlijk, de apparatuur en fabrieksgebouwen zijn eenvoudig en de productiemethoden zijn eenvoudig. Sommige hebben slechts een of twee eenvoudige draaibanken of bandbewerkingsmachines, en er zijn slechts enkele smeltovens voor het gieten, waarvan de meeste handmatig worden bediend, zonder ontwerpcapaciteit en testapparatuur. Deze situatie is noch geschikt voor moderne productie, noch kan het voldoen aan de geplande productie-eisen van de staat, en het is onmogelijk om de kwaliteit van klepproducten te controleren. Daartoe heeft de gemeentelijke volksregering van Shanghai een joint venture gevormd met kleppenfabrikanten in Shanghai en Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 en andere centrale ondernemingen opgericht. Door het combineren van het bovenstaande, gecentraliseerd management op het gebied van technologie en kwaliteit, dat op effectieve wijze het verspreide en chaotische management verenigt, en zo het enthousiasme van de meerderheid van de werknemers voor het opbouwen van socialisme enorm mobiliseert, is dit de eerste grote reorganisatie van de kleppenindustrie.
Na de publiek-private samenwerking in 1956 onderging de kleppenindustrie in Shanghai een tweede aanpassing en grootschalige industriële herstructurering, en werden professionele bedrijven zoals de Shanghai Construction Hardware Company, de Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company en de General Machinery Company opgericht. Het kleppenbedrijf, oorspronkelijk verbonden aan de bouwbeslagindustrie, heeft per regio Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa en Xie opgericht. Er zijn ongeveer 20 centrale fabrieken in Dalian, Yuchang, Deda, enz. Elke centrale fabriek heeft verschillende satellietfabrieken onder haar jurisdictie. In de centrale fabriek werden een partijafdeling en een lokale vakbond opgericht. De overheid stelde vertegenwoordigers van het publiek aan om het bestuur te leiden en richtte dienovereenkomstig productie-, leverings- en financiële bedrijfsorganisaties op, en voerde geleidelijk managementmethoden in die vergelijkbaar waren met die van staatsbedrijven. Tegelijkertijd voegde het Shenyang-gebied ook 21 kleine fabrieken samen met Chengfa.SchuifafsluiterFabriek. Sindsdien heeft de staat de productie van kleine en middelgrote ondernemingen via managementinstanties op alle niveaus in het nationale planningstraject opgenomen en de productie van kleppen gepland en georganiseerd. Dit is een verandering in het productiemanagement van kleppenbedrijven sinds de oprichting van Nieuw-China.
2. Shenyang General Machinery Factory is overgestapt op de productie van kleppen
Tegelijkertijd met de reorganisatie van de klepfabrikanten in Shanghai, verdeelde de Eerste Machineafdeling de productie van de producten van elke direct aangesloten fabriek en verduidelijkte de professionele productierichting van de direct aangesloten fabrieken en grotere lokale staatsfabrieken. De Shenyang General Machinery Factory werd omgevormd tot een professionele klepfabrikant. De voorloper van de fabriek was het bureaucratische kapitaalbedrijf op het vasteland en de Japanse pseudo-industrie Dechang-fabriek. Na de oprichting van Nieuw-China produceerde de fabriek voornamelijk diverse gereedschapswerktuigen en pijpverbindingen. In 1953 begon het met de productie van houtbewerkingsmachines. In 1954, toen het direct onder het beheer van het Eerste Bureau van het Ministerie van Machines viel, had het 1.585 werknemers en 147 sets van diverse machines en apparatuur. En het heeft de productiecapaciteit van gegoten staal, en de technische kracht is relatief sterk. Om zich aan te passen aan de ontwikkeling van het nationale plan, is het bedrijf sinds 1955 duidelijk overgestapt op de productie van kleppen, heeft het de oorspronkelijke werkplaatsen voor metaalbewerking, assemblage, gereedschap, machinereparatie en staalgieten herbouwd, een nieuwe klink- en laswerkplaats gebouwd en een centraal laboratorium en een metrologisch verificatiestation opgericht. Enkele technici werden overgeplaatst van de pompfabriek in Shenyang. In 1956 werd 837 ton vanlagedrukventielenwerden geproduceerd en de massaproductie van hoge- en middeldrukkleppen begon. In 1959 werd er 4213 ton aan kleppen geproduceerd, waaronder 1291 ton aan hoge- en middeldrukkleppen. In 1962 werd de naam gewijzigd in Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory en groeide het uit tot een van de grootste ruggengraatbedrijven in de kleppenindustrie.
3. Het eerste hoogtepunt van de kleppenproductie
In de begindagen van de stichting van Nieuw-China werd de productie van kleppen in mijn land voornamelijk bepaald door samenwerking en strijd. In de periode van de "Grote Sprong Voorwaarts" beleefde de kleppenindustrie van mijn land haar eerste productiehoogtepunt. De klepproductie bedroeg 387 ton in 1949, 8126 ton in 1956, 49746 ton in 1959, 128,5 keer zoveel als in 1949 en 6,1 keer zoveel als in 1956, toen de publiek-private samenwerking werd opgericht. De productie van hoge- en middeldrukkleppen kwam pas laat op gang en de massaproductie begon in 1956, met een jaarlijkse productie van 175 ton. In 1959 bereikte de productie 1799 ton, 10,3 keer zoveel als in 1956. De snelle ontwikkeling van de nationale economie heeft de grote vooruitgang in de klepindustrie bevorderd. In 1955 heeft de Shanghai Lianggong Valve Factory met succes een proefproductie uitgevoerd van de kerstboomklep voor het Yumen-olieveld; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa en andere machinefabrieken hebben proefproductie uitgevoerd van gegoten staal, gesmeed staal, middelhoge en hoge druk kleppen en nominale druk voor olievelden en kunstmestfabrieken; Shenyang General Machinery Factory en Suzhou Iron Factory (de voorloper van Suzhou Valve Factory) hebben met succes proefproductie uitgevoerd van hoge druk kleppen voor de kunstmestfabriek van Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa Iron Factory heeft met succes een proefproductie uitgevoerd van een elektrische schuifafsluiter met een nominale maat van DN3000. Het was destijds de grootste en zwaarste klep in China; Shenyang General Machinery Factory heeft met succes proefproductie uitgevoerd van ultrahoge druk kleppen met nominale maten van DN3 ~ DN10 en nominale drukken van PN1500 ~ PN2000 voor het hogedruk polyethyleen tussenliggende testapparaat; De Shanghai Daxin Iron Factory produceerde voor de metallurgische industrie de hogetemperatuur-heteluchtklep met een nominale afmeting van DN600 en de rookgasklep van DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, enz. hebben ook een snelle ontwikkeling doorgemaakt. De toename van de variëteit en het aantal kleppen heeft de ontwikkeling van de kleppenindustrie bevorderd. Vooral met de bouwbehoeften van de "Grote Sprong Voorwaarts"-industrie zijn overal in het land kleine en middelgrote kleppenfabrieken ontstaan. In 1958 telden de nationale kleppenproductiebedrijven er bijna honderd, die een enorm kleppenproductieteam vormden. In 1958 steeg de totale kleppenproductie tot 24.163 ton, een stijging van 80% ten opzichte van 1957; gedurende deze periode bereikte de kleppenproductie in mijn land zijn eerste hoogtepunt. De introductie van kleppenfabrikanten bracht echter ook een reeks problemen met zich mee. Bijvoorbeeld: alleen streven naar kwantiteit, niet naar kwaliteit; "klein en groot doen, lokale methoden", gebrek aan technologische omstandigheden; ontwerp tijdens de uitvoering, gebrek aan standaardconcepten; kopiëren en kopiëren, wat technische verwarring veroorzaakt. Door hun afzonderlijke beleid hanteert elk een reeks verschillende stijlen. De terminologie van kleppen is niet overal hetzelfde, en de nominale druk en nominale maatreeksen zijn niet uniform. Sommige fabrieken verwijzen naar Sovjetnormen, sommige naar Japanse normen en sommige naar Amerikaanse en Britse normen. Zeer verwarrend. Wat betreft variëteiten, specificaties, aansluitafmetingen, structurele lengte, testomstandigheden, testnormen, verfmarkeringen, fysische en chemische eigenschappen, en metingen, enz. Veel bedrijven hanteren de single-matching-methode van "het aantal zitplaatsen matchen", de kwaliteit is niet gegarandeerd, de productie neemt niet toe en de economische voordelen worden niet verbeterd. De situatie was destijds "verspreid, chaotisch, weinig en laag", dat wil zeggen, kleppenfabrieken overal verspreid, een chaotisch managementsysteem, gebrek aan uniforme technische normen en specificaties, en een lage productkwaliteit. Om deze situatie te keren, besloot de staat relevant personeel te organiseren om een nationale productie-enquête uit te voeren opde klepindustrie.
4. Het eerste nationale kleppenproductieonderzoek
Om de situatie in de klepproductie in kaart te brengen, organiseerden het Eerste en Derde Bureau van de Eerste Machineafdeling in 1958 een nationaal onderzoek naar de klepproductie. Het onderzoeksteam bezocht 4 regio's en 24 steden in Noordoost-China, Noord-China, Oost-China en Centraal-Zuid-China om een uitgebreid onderzoek uit te voeren in 90 klepfabrieken. Dit is het eerste landelijke onderzoek naar kleppen sinds de oprichting van de Volksrepubliek China. Destijds richtte het onderzoek zich op klepfabrikanten met een grotere schaal en meer variëteiten en specificaties, zoals de Shenyang General Machinery Factory, de Shenyang Chengfa Iron Factory, de Suzhou Iron Factory en de Dalian Valve Factory, de Beijing Hardware Material Factory (de voorloper van de Beijing Valve Factory), de Wafangdian Valve Factory, de Chongqing Valve Factory, diverse klepfabrikanten in Shanghai en de Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 en 6 fabrieken, enz.
Door het onderzoek zijn de voornaamste problemen die zich bij de productie van kleppen voordoen, in grote lijnen vastgesteld:
1) Gebrek aan algehele planning en redelijke taakverdeling, wat resulteert in herhaalde productie en de productiecapaciteit beïnvloedt.
2) Er zijn geen uniforme normen voor klepproducten, wat voor de gebruiker tot grote ongemakken heeft geleid bij de selectie en het onderhoud.
3) De basis van het meet- en inspectiewerk is te slecht en het is moeilijk om de kwaliteit van klepproducten en massaproductie te garanderen.
Als reactie op de bovengenoemde problemen heeft het onderzoeksteam drie maatregelen voorgesteld aan de ministeries en bureaus: het versterken van de algehele planning, een rationele arbeidsverdeling en het organiseren van een evenwicht tussen productie en verkoop; het versterken van standaardisatie en fysische en chemische inspectie; het formuleren van uniforme klepnormen; en het uitvoeren van experimenteel onderzoek. 1. De leiders van het 3e Bureau hechtten hieraan veel belang. Allereerst richtten zij zich op het standaardisatiewerk. Zij vertrouwden het Onderzoeksinstituut voor Machinebouwtechnologie van het Eerste Ministerie van Machinebouw toe om de relevante klepfabrikanten te organiseren om de door het ministerie uitgegeven normen voor pijpleidingaccessoires te formuleren, die in 1961 in de industrie werden geïmplementeerd. Om het klepontwerp van elke fabriek te begeleiden, heeft het instituut de "Handleiding Klepontwerp" samengesteld en gedrukt. De door het ministerie uitgegeven norm voor pijpleidingaccessoires is de eerste reeks klepnormen in mijn land, en de "Handleiding Klepontwerp" is de eerste technische informatie over klepontwerp die wij zelf hebben samengesteld, wat een positieve rol heeft gespeeld bij het verbeteren van het ontwerpniveau van klepproducten in mijn land. Dankzij dit landelijke onderzoek is de kern van de ontwikkeling van de kleppenindustrie in mijn land in de afgelopen 10 jaar blootgelegd en zijn er praktische en effectieve maatregelen genomen om de chaotische imitatie van de klepproductie en het gebrek aan standaardisatie volledig uit te bannen. De productietechnologie maakte een grote sprong voorwaarts en begon aan een nieuwe fase van zelfontwerp en organisatie van massaproductie.
03 Samenvatting
Van 1949 tot 1959 was mijn landventielDe industrie herstelde zich snel van de puinhoop van het oude China en begon opnieuw te beginnen; van onderhoud, imitatie tot zelfbouwdOntwerp en fabricage, van de productie van lagedrukkleppen tot de productie van hoge- en middendrukkleppen, vormden oorspronkelijk de kleppenindustrie. Door de snelle ontwikkeling van de productiesnelheid zijn er echter ook enkele problemen ontstaan. Sinds de opname in het nationale plan, onder gecentraliseerd beheer van het Ministerie van Machinebouw, is de oorzaak van het probleem gevonden door middel van onderzoek en praktische en effectieve oplossingen en maatregelen. Er zijn praktische en effectieve oplossingen en maatregelen genomen om de klepproductie in staat te stellen gelijke tred te houden met het tempo van de nationale economische ontwikkeling en de ontwikkeling van de klepindustrie te bevorderen. De oprichting van brancheorganisaties heeft een goede basis gelegd.
Plaatsingstijd: 27-07-2022
