De beginfase van de ventielindustrie (1949-1959)
01 Organiseer je om het herstel van de nationale economie te bevorderen
De periode van 1949 tot 1952 was de periode van het nationale economische herstel van mijn land. Vanwege de behoeften van de economische opbouw had het land dringend een groot aantalkleppenniet alleenlagedrukventielenMaar ook een partij hogedruk- en middendrukventielen die destijds niet werden geproduceerd. Het organiseren van de ventielproductie om aan de dringende behoeften van het land te voldoen, is een zware en moeizame taak.
1. Begeleiden en ondersteunen van de productie
In overeenstemming met het beleid van "productieontwikkeling, economische bloei, rekening houdend met zowel publiek als privaat, en ten voordele van zowel arbeid als kapitaal", hanteert de volksregering een methode van verwerking en ordening en ondersteunt zij krachtig middelgrote en kleine particuliere bedrijven bij de heropening en productie van kleppen. Aan de vooravond van de oprichting van de Volksrepubliek China sloot de Shenyang Chengfa IJzerfabriek definitief haar deuren vanwege hoge schulden en een gebrek aan afzetmarkt voor haar producten. Slechts zeven werknemers bleven achter om de fabriek te bewaken en veertien machines werden verkocht om de kosten te dekken. Na de oprichting van de Volksrepubliek China hervatte de fabriek, met steun van de volksregering, de productie en steeg het aantal werknemers in dat jaar van zeven naar negentien. Vervolgens nam de fabriek materiaalbewerking over van Shenyang Hardware Machinery Company, waardoor de productie een nieuwe impuls kreeg. Het aantal werknemers steeg naar 329, met een jaarlijkse productie van 610 sets diverse kleppen, met een omzet van 830.000 yuan. In dezelfde periode in Shanghai heropenden niet alleen particuliere bedrijven die kleppen produceerden hun deuren, maar met het herstel van de nationale economie openden ook veel kleine particuliere bedrijven hun deuren of schakelden over op de productie van kleppen. Dit zorgde ervoor dat de toenmalige vereniging voor bouwbeslag snel groeide.
2. Uniforme inkoop en verkoop, georganiseerde kleppenproductie
Doordat een groot aantal particuliere bedrijven zich op de kleppenproductie richtte, kon de oorspronkelijke Shanghai Construction Hardware Association niet langer aan de eisen van de ontwikkeling voldoen. In 1951 richtten de kleppenfabrikanten in Shanghai zes joint ventures op om de verwerking en orderverwerking van het Shanghai Purchasing Supply Station van China Hardware Machinery Company te verzorgen en zo een uniforme inkoop en verkoop te realiseren. Zo werden bijvoorbeeld Daxin Iron Works, dat zich bezighield met de productie van lagedrukkleppen met grote nominale diameters, en Yuanda, Zhongxin, Jinlong en Lianggong Machinery Factory, die zich richtten op de productie van hoge- en middendrukkleppen, ondersteund door het Shanghai Municipal Bureau of Public Utilities, het Ministerie van Industrie van Oost-China en de Centrale Brandstofautoriteit. Onder begeleiding van de Petroleumadministratie van het Ministerie van Industrie werden rechtstreekse bestellingen verwerkt, waarna de orderverwerking volgde. De Volksregering heeft particuliere bedrijven geholpen de moeilijkheden in productie en verkoop te overwinnen door middel van een uniform inkoop- en verkoopbeleid. Dit heeft in eerste instantie een einde gemaakt aan de economische anarchie binnen de particuliere sector en het productie-enthousiasme vergroot van ondernemers en werknemers die onder zeer achtergebleven waren op het gebied van technologie, apparatuur en fabrieksomstandigheden. Onder deze omstandigheden heeft het beleid een grote hoeveelheid ventielproducten beschikbaar gesteld aan belangrijke bedrijven zoals energiecentrales, staalfabrieken en olievelden, waardoor de productie kon worden hervat.
3. Ontwikkeling voor het herstel van de nationale economische opbouwdiensten
In het eerste vijfjarenplan heeft de staat 156 belangrijke bouwprojecten aangewezen, waarvan de heropstart van het Yumen-olieveld en de productie van de Anshan-ijzer- en staalfabriek twee grootschalige projecten zijn. Om de productie in het Yumen-olieveld zo snel mogelijk te hervatten, organiseerde het Petroleumadministratiebureau van het Ministerie van Brandstofindustrie de productie van onderdelen voor petroleummachines in Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory en andere bedrijven namen de taak op zich om een proefserie stalen middendrukkleppen te produceren. Het is goed voor te stellen hoe moeilijk het is voor kleine werkplaatsen om middendrukkleppen te produceren. Sommige varianten kunnen alleen worden nagemaakt op basis van door gebruikers aangeleverde monsters, en de werkelijke objecten moeten worden opgemeten en in kaart gebracht. Omdat de kwaliteit van de stalen gietstukken niet goed genoeg was, moest het oorspronkelijke gegoten stalen klephuis worden vervangen door een gesmeed exemplaar. Destijds bestond er geen boormal voor het bewerken van de schuine gaten in het kogelklephuis, dus moesten deze handmatig worden geboord en vervolgens door een monteur worden gecorrigeerd. Na vele moeilijkheden te hebben overwonnen, slaagden we er uiteindelijk in om proefproductie te starten van stalen schuifafsluiters en globeafsluiters voor middendruk met een nominale druk van NPS3/8 tot NPS2. Deze werden goed ontvangen door de gebruikers. In de tweede helft van 1952 namen Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong en andere fabrieken de taak op zich om proefproductie en massaproductie van gegoten stalen kleppen voor de aardolie-industrie te verzorgen. Destijds werden Sovjetontwerpen en -normen gebruikt, en de technici leerden al doende, waardoor ze vele productieproblemen overwonnen. De proefproductie van de gegoten stalen kleppen in Shanghai werd georganiseerd door het Ministerie van Petroleum en kreeg ook de medewerking van verschillende fabrieken in Shanghai. Asia Factory (nu Shanghai Machine Repair Factory) leverde stalen gietstukken die aan de eisen voldeden, en Sifang Boiler Factory assisteerde bij het stralen. De proefproductie van het prototype van de gegoten stalen klep slaagde uiteindelijk, waarna onmiddellijk massaproductie werd gestart en de kleppen tijdig naar het Yumen-olieveld werden verzonden. Tegelijkertijd leverden Shenyang Chengfa Iron Works en Shanghai Daxin Iron Works ook onderdelen.lagedrukventielenMet grotere nominale afmetingen voor energiecentrales kan Anshan Iron and Steel Company de productie en de stedelijke bouw hervatten.
Tijdens het herstel van de nationale economie heeft de ventielindustrie van mijn land zich snel ontwikkeld. In 1949 bedroeg de ventielproductie slechts 387 ton, wat in 1952 steeg tot 1015 ton. Technisch gezien is het land in staat geweest om gegoten stalen ventielen en grote lagedrukventielen te produceren, waarmee niet alleen passende ventielen werden geleverd voor het herstel van de nationale economie, maar ook een goede basis werd gelegd voor de toekomstige ontwikkeling van de Chinese ventielindustrie.
02De ventielindustrie begon
In 1953 startte mijn land met zijn eerste vijfjarenplan, en industriële sectoren zoals de aardolie-, chemische, metaal-, elektriciteits- en kolenindustrie versnelden hun ontwikkeling. In die tijd nam de vraag naar kleppen enorm toe. Hoewel er destijds een groot aantal kleine particuliere fabrieken waren die kleppen produceerden, was hun technische expertise zwak, hun apparatuur verouderd, hun fabrieken eenvoudig, hun schaal te klein en te verspreid. Om te voldoen aan de eisen van de snelgroeiende nationale economie, zette het Eerste Ministerie van Machinebouw (hierna het Eerste Ministerie van Machinebouw genoemd) de reorganisatie en transformatie van de oorspronkelijke particuliere bedrijven voort en breidde de kleppenproductie uit. Tegelijkertijd werden er plannen gemaakt en stappen ondernomen om de ruggengraat en sleutelbedrijven in de kleppenindustrie op te bouwen, waarmee de kleppenindustrie van mijn land van start ging.
1. De reorganisatie van de secundaire kleppenindustrie in Shanghai
Na de oprichting van Nieuw China voerde de Partij het beleid van "benutting, beperking en transformatie" in voor de kapitalistische industrie en handel.
Het bleek dat er 60 of 70 kleine ventielfabrieken in Shanghai waren. De grootste van deze fabrieken had slechts 20 tot 30 werknemers, en de kleinste zelfs maar een paar. Hoewel deze ventielfabrieken ventielen produceerden, waren hun technologie en management zeer achterhaald, de apparatuur en fabrieksgebouwen eenvoudig en de productiemethoden simpel. Sommige hadden slechts één of twee eenvoudige draaibanken of bandslijpmachines, en er waren slechts enkele smeltkroesovens voor het gieten, die meestal handmatig werden bediend, zonder ontwerpcapaciteit en testapparatuur. Deze situatie is noch geschikt voor moderne productie, noch kan worden voldaan aan de geplande productievereisten van de staat, en het is onmogelijk om de kwaliteit van de ventielproducten te controleren. Om dit probleem op te lossen, heeft de gemeentelijke overheid van Shanghai een joint venture opgericht met ventielfabrikanten in Shanghai en de centrale ondernemingen Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 opgericht. Door bovenstaande te combineren met gecentraliseerd management op het gebied van technologie en kwaliteit, waardoor het versnipperde en chaotische management effectief wordt verenigd en het enthousiasme van de meerderheid van de werknemers voor de opbouw van het socialisme sterk wordt aangewakkerd, is dit de eerste grote reorganisatie in de kleppenindustrie.
Na de publiek-private samenwerking in 1956 onderging de ventielindustrie in Shanghai een tweede aanpassing en grootschalige industriële herstructurering. Professionele bedrijven zoals Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company en General Machinery Company werden opgericht. Het ventielbedrijf, dat oorspronkelijk verbonden was aan de bouwbeslagindustrie, heeft vestigingen geopend in de regio's Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa en Xie. Er zijn ongeveer 20 centrale fabrieken in Dalian, Yuchang, Deda, enzovoort. Elke centrale fabriek heeft verschillende satellietfabrieken onder haar beheer. In de centrale fabrieken werden een partijafdeling en een vakbond opgericht. De overheid stelde vertegenwoordigers aan om het bestuur te leiden en richtte daarmee productie-, leverings- en financiële organisaties op. Geleidelijk aan werden managementmethoden ingevoerd die vergelijkbaar waren met die van staatsbedrijven. Tegelijkertijd werden in de regio Shenyang 21 kleine fabrieken samengevoegd tot Chengfa.SchuifafsluiterFabriek. Sindsdien heeft de staat de productie van kleine en middelgrote ondernemingen via managementinstanties op alle niveaus opgenomen in de nationale planning en de ventielproductie gepland en georganiseerd. Dit is een verandering in het productiemanagement van ventielbedrijven sinds de oprichting van de Volksrepubliek China.
2. De Shenyang General Machinery Factory is overgeschakeld op de productie van kleppen.
Tegelijkertijd met de reorganisatie van de ventielfabrikanten in Shanghai verdeelde het Eerste Machinebouwdepartement de productie van de producten van elke direct aangesloten fabriek en verduidelijkte de professionele productierichting van de direct aangesloten fabrieken en de grotere lokale staatsfabrieken. De Shenyang General Machinery Factory werd omgevormd tot een gespecialiseerde ventielfabrikant. De voorganger van de fabriek was het kantoor van de bureaucratische kapitaalonderneming op het vasteland en de Japanse pseudo-industrie Dechang Factory. Na de oprichting van de Volksrepubliek China produceerde de fabriek voornamelijk diverse werktuigen en pijpverbindingen. In 1953 begon men met de productie van houtbewerkingsmachines. In 1954, toen de fabriek direct onder het beheer van het Eerste Bureau van het Ministerie van Machinebouw viel, telde ze 1.585 werknemers en beschikte ze over 147 verschillende machines en apparatuur. De fabriek had een productiecapaciteit voor gietstaal en een relatief sterke technische expertise. Sinds 1955 is de fabriek, om zich aan te passen aan de ontwikkeling van het nationale plan, duidelijk overgeschakeld op de productie van kleppen. De oorspronkelijke werkplaatsen voor metaalbewerking, assemblage, gereedschap, machineonderhoud en staalgieten zijn gereconstrueerd, er is een nieuwe klink- en laswerkplaats gebouwd en een centraal laboratorium en een meetstation zijn opgericht. Enkele technici werden overgeplaatst van de pompfabriek in Shenyang. In 1956 werd 837 ton aan kleppen geproduceerd.lagedrukventielenDe productie van hogedruk- en middendrukventielen begon. In 1959 werd 4213 ton aan ventielen geproduceerd, waaronder 1291 ton hogedruk- en middendrukventielen. In 1962 werd de naam gewijzigd in Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory en groeide het uit tot een van de grootste en belangrijkste bedrijven in de ventielenindustrie.
3. Het eerste hoogtepunt van de buizenproductie
In de beginjaren van de oprichting van de Volksrepubliek China werd de ventielproductie in mijn land voornamelijk gerealiseerd door samenwerking en concurrentie. Tijdens de Grote Sprong Voorwaarts beleefde de ventielindustrie van mijn land haar eerste productiepiek. De ventielproductie bedroeg 387 ton in 1949, 8126 ton in 1956, 49746 ton in 1959, 128,5 keer zoveel als in 1949, en 6,1 keer zoveel als in 1956, toen het publiek-private partnerschap werd opgericht. De productie van hogedruk- en middendrukventielen kwam later op gang en de massaproductie startte in 1956 met een jaarlijkse productie van 175 ton. In 1959 bereikte de productie 1799 ton, 10,3 keer zoveel als in 1956. De snelle ontwikkeling van de nationale economie heeft de grote vooruitgang van de ventielindustrie bevorderd. In 1955 produceerde de Shanghai Lianggong Valve Factory met succes proefsgewijs de kerstboomklep voor het Yumen-olieveld; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa en andere machinefabrieken produceerden proefsgewijs gegoten stalen en gesmede stalen midden- en hogedrukkleppen met nominale drukken van PN160 en PN320 voor olievelden en kunstmestfabrieken; Shenyang General Machinery Factory en Suzhou Iron Factory (de voorganger van Suzhou Valve Factory) produceerden met succes proefsgewijs hogedrukkleppen voor de kunstmestfabriek van Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa Iron Factory produceerde met succes proefsgewijs een elektrische schuifafsluiter met een nominale maat van DN3000. Dit was destijds de grootste en zwaarste klep in China; Shenyang General Machinery Factory produceerde met succes proefsgewijs ultrahogedrukkleppen met nominale maten van DN3 tot DN10 en nominale drukken van PN1500 tot PN2000 voor het tussenliggende hogedruk-polyethyleen testapparaat. De Shanghai Daxin Iron Factory produceerde voor de metallurgische industrie hogetemperatuur-heteluchtkleppen met een nominale maat van DN600 en rookgaskleppen van DN900. Ook de Dalian Valve Factory en de Wafangdian Valve Factory hebben een snelle ontwikkeling doorgemaakt. De toename in variëteit en hoeveelheid kleppen heeft de ontwikkeling van de kleppenindustrie bevorderd. Vooral met de bouwbehoeften van de industrie tijdens de "Grote Sprong Voorwaarts" zijn er in het hele land kleine en middelgrote kleppenfabrieken ontstaan. In 1958 waren er bijna honderd nationale kleppenfabrikanten, die samen een enorm productieteam vormden. In 1958 steeg de totale kleppenproductie tot 24.163 ton, een stijging van 80% ten opzichte van 1957. In deze periode bereikte de kleppenproductie in ons land een eerste hoogtepunt. De opkomst van kleppenfabrikanten bracht echter ook een reeks problemen met zich mee. Bijvoorbeeld: alleen kwantiteit boven kwaliteit stellen; "kleinschalig en grootschalig werken, lokale methoden"; gebrek aan technologische mogelijkheden; Ontwerp tijdens de productie, gebrek aan standaardconcepten; kopiëren en namaken, wat technische verwarring veroorzaakt. Door hun verschillende beleidslijnen hanteert elk bedrijf een eigen stijl. De terminologie voor kleppen is niet uniform, en de nominale druk- en nominale maatseries verschillen. Sommige fabrieken hanteren Sovjetnormen, andere Japanse normen, en weer andere Amerikaanse en Britse normen. Dit leidt tot grote verwarring. Qua variëteiten, specificaties, aansluitmaten, constructielengte, testomstandigheden, testnormen, verfmarkeringen, fysische en chemische eigenschappen, en metingen, enzovoort, hanteren veel bedrijven de methode van "matchen op basis van het aantal zittingen". De kwaliteit is hierdoor niet gegarandeerd, de productie is laag en de economische voordelen blijven achter. De situatie was destijds "verspreid, chaotisch, schaars en laag", oftewel: kleppenfabrieken waren overal verspreid, het managementsysteem was chaotisch, er ontbraken uniforme technische normen en specificaties, en de productkwaliteit was laag. Om deze situatie te verbeteren, besloot de overheid om een nationaal productieonderzoek uit te voeren onder relevant personeel.de klepindustrie.
4. Het eerste nationale onderzoek naar de productie van kleppen.
Om de situatie in de ventielproductie in kaart te brengen, organiseerden het Eerste en Derde Bureau van het Eerste Machinebouwdepartement in 1958 een nationaal onderzoek naar de ventielproductie. Het onderzoeksteam bezocht 4 regio's en 24 steden in Noordoost-, Noord-, Oost- en Centraal-China om een uitgebreid onderzoek uit te voeren bij 90 ventielfabrieken. Dit was het eerste landelijke onderzoek naar de ventielproductie sinds de oprichting van de Volksrepubliek China. Destijds richtte het onderzoek zich op ventielfabrikanten met een grotere schaal en een breed scala aan variëteiten en specificaties, zoals de Shenyang General Machinery Factory, de Shenyang Chengfa Iron Factory, de Suzhou Iron Factory, de Dalian Valve Factory, de Beijing Hardware Material Factory (de voorganger van de Beijing Valve Factory), de Wafangdian Valve Factory, de Chongqing Valve Factory, diverse ventielfabrikanten in Shanghai en de Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 en 6 fabrieken, enzovoort.
Door het onderzoek zijn de belangrijkste problemen in de kleppenproductie in principe aan het licht gekomen:
1) Gebrek aan algehele planning en een redelijke taakverdeling, wat resulteert in herhaalde productie en de productiecapaciteit beïnvloedt.
2) De productnormen voor kleppen zijn niet uniform, wat de gebruiker grote problemen oplevert bij de selectie en het onderhoud.
3) De basis voor meet- en inspectiewerkzaamheden is te gebrekkig, waardoor het moeilijk is de kwaliteit van ventielproducten en massaproductie te waarborgen.
Naar aanleiding van de bovengenoemde problemen heeft het onderzoeksteam drie maatregelen voorgesteld aan de ministeries en bureaus: versterking van de algehele planning, rationele taakverdeling en een evenwicht tussen productie en verkoop; versterking van de standaardisatie en de fysieke en chemische inspectie, het opstellen van uniforme normen voor kleppen; en het uitvoeren van experimenteel onderzoek. 1. De leiders van het 3e Bureau hechtten hier veel waarde aan. Allereerst richtten ze zich op de standaardisatie. Ze gaven het Onderzoeksinstituut voor Machinebouwtechnologie van het Eerste Ministerie van Machines de opdracht om samen met de relevante kleppenfabrikanten de door het ministerie uitgegeven normen voor pijpleidingaccessoires op te stellen, die in 1961 in de industrie werden geïmplementeerd. Om de klepontwerpen van elke fabriek te begeleiden, heeft het instituut de "Handleiding voor Klepontwerp" samengesteld en gedrukt. De door het ministerie uitgegeven norm voor pijpleidingaccessoires is de eerste reeks klepnormen in ons land, en de "Handleiding voor Klepontwerp" is de eerste door ons samengestelde technische dataset voor klepontwerp, die een positieve rol heeft gespeeld bij het verbeteren van het ontwerpniveau van klepproducten in ons land. Door middel van dit landelijke onderzoek is de kern van de ontwikkeling van de ventielindustrie in mijn land in de afgelopen 10 jaar blootgelegd, en zijn praktische en effectieve maatregelen genomen om een einde te maken aan de chaotische imitatie van ventielproductie en het gebrek aan normen. De productietechnologie heeft een grote sprong voorwaarts gemaakt en is een nieuwe fase ingegaan van zelfontwerp en organisatie van massaproductie.
03 Samenvatting
Van 1949 tot 1959 was mijn landventielDe industrie herstelde zich snel van de chaos van het oude China en begon weer op te bloeien; van onderhoud en imitatie tot zelfgemaakt.dHet ontwerpen en produceren van kleppen, van lagedrukkleppen tot hogedruk- en middendrukkleppen, vormde aanvankelijk de basis van de kleppenindustrie. Door de snelle ontwikkeling van de productiesnelheid ontstonden echter ook enkele problemen. Sinds de integratie in het nationale plan, onder het gecentraliseerde beheer van het Eerste Ministerie van Machinebouw, is de oorzaak van deze problemen door onderzoek en analyse achterhaald. Praktische en effectieve oplossingen en maatregelen zijn genomen om de kleppenproductie gelijke tred te laten houden met de nationale economische ontwikkeling en om de kleppenindustrie verder te ontwikkelen. De oprichting van brancheorganisaties heeft hiervoor een goede basis gelegd.
Geplaatst op: 27 juli 2022
