De eerste fase van de klepindustrie (1949-1959)
01 organiseren om het herstel van de nationale economie te dienen
De periode van 1949 tot 1952 was de periode van het nationale economische herstel van mijn land. Vanwege de behoeften van de economische constructie heeft het land dringend een groot aantal nodigkleppen, niet alleenlage drukkleppen, maar ook een partij hoge en middelgrote drukventiel die op dat moment niet werden vervaardigd. Hoe klepproductie te organiseren om aan de dringende behoeften van het land te voldoen, is een zware en zware taak.
1. Gids en ondersteuningsproductie
In overeenstemming met het beleid van "het ontwikkelen van productie, het voorspoedig maken van de economie, rekening houdend met zowel openbare als private, en profiteren van zowel arbeid als kapitaal", neemt de mensenoverheid de methode van verwerking en ordenen aan, en ondersteunt krachtig particuliere medium en kleine ondernemingen om te heropenen en te produceren kleppen. Aan de vooravond van de oprichting van de Volksrepubliek China sloot de Shenyang Chengfa Iron Factory eindelijk zijn bedrijf vanwege zijn zware schulden en geen markt voor zijn producten, waardoor slechts 7 werknemers de fabriek hadden om de fabriek te bewaken en 14 machinetools verkocht om de kosten te behouden. Na de oprichting van Nieuw China, met de steun van de Volksregering, hervatte de fabriek de productie en nam het aantal werknemers in dat jaar toe van 7 tot 96 toen het begon. Vervolgens accepteerde de fabriek materiaalverwerking van Shenyang Hardware Machinery Company, en de productie wierp een nieuwe look op. Het aantal werknemers steeg tot 329, met een jaarlijkse output van 610 sets van verschillende kleppen, met een uitgangswaarde van 830.000 yuan. Tijdens dezelfde periode in Shanghai zijn niet alleen particuliere ondernemingen die kleppen waren geproduceerd, maar met het herstel van de nationale economie, een groot aantal particuliere kleine ondernemingen geopend of overgeschakeld naar de producerende kleppen, waardoor de organisatie van de Construction Hardware Association op dat moment snel werd uitgebreid.
2. Unified Purchase and Sales, organiseer de klepproductie
Met een groot aantal particuliere ondernemingen die in de klepproductie veranderen, is de originele Shanghai Construction Hardware Association niet in staat geweest om aan de ontwikkelingsvereisten te voldoen. In 1951 richtten Shanghai -klepfabrikanten 6 joint ventures op om de verwerkings- en besteltaken van het Shanghai -inkooptoevoerstation van China Hardware Machinery Company uit te voeren en uniforme aankoop en verkoop te implementeren. Bijvoorbeeld, Daxin Iron Works, die de taak van grote nominale grootte lagedrukkleppen, en Yuanda, Zhongxin, Jinlong en Lianggong Machinery Factory, die de productie van High- en Medium-drukkleppen ondernemen, worden ondersteund door het Shanghai Municipal Bureau van Public Bureau, de Minister van Oost-China en de centrale brandstof. Onder begeleiding van de Petroleum Administration van het ministerie van Industrie worden directe bestellingen geïmplementeerd en wenden zich vervolgens tot verwerkingsorders. De People's Government heeft particuliere ondernemingen geholpen de moeilijkheden in productie en verkoop te overwinnen door het uniforme aankoop- en verkoopbeleid, heeft aanvankelijk de economische anarchie van particuliere ondernemingen gewijzigd en het productie -enthousiasme van ondernemers en werknemers en werknemers verbeterd, die extreem achterlijk zijn in technologie, apparatuur en fabrieksomstandigheden onder de omstandigheden onder de omstandigheden onder de omstandigheden.
3. Ontwikkeling voor het herstel van de nationale economische bouwdiensten
In het eerste vijfjarenplan heeft de staat 156 belangrijke bouwprojecten geïdentificeerd, waarvan het herstel van Yumen Oil Field en de productie van Anshan Iron and Steel Company twee grootschalige projecten zijn. Om de productie in het olieveld van Yumen zo snel mogelijk te hervatten, organiseerde het Petroleum Administration Bureau van het ministerie van brandstofindustrie de productie van petroleummachines in Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory en anderen hebben de taak uitgevoerd om een reeks stalen kleppen van gemiddelde druk te produceren. Het is denkbaar om je de moeilijkheid voor te stellen van trial-producerende gemiddeld drukkleppen door kleine fabrieken in workshop-stijl. Sommige variëteiten kunnen alleen worden nagebootst volgens de door gebruikers verstrekte monsters en de echte objecten worden onderzocht en toegewezen. Omdat de kwaliteit van de stalen gietstukken niet goed genoeg was, moest de originele gegoten stalen kleplichaam worden gewijzigd in smeedijen. Op dat moment was er geen boordobbelstenen voor de schuine gatverwerking van het bodem van de bol, dus het kon alleen met de hand worden geboord en vervolgens door een fitter worden gecorrigeerd. Nadat we veel moeilijkheden hadden overwonnen, zijn we uiteindelijk erin geslaagd om de proefproductie van NPS3/8 ~ NPS2 medium-druk stalen poortkleppen en wereldkleppen, die goed werden ontvangen door gebruikers. In de tweede helft van 1952 voerden Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong en andere fabrieken de taak van proefproductie en massaproductie van gegoten stalen kleppen voor petroleum uit. Op dat moment werden Sovjet -ontwerpen en normen gebruikt, en de technici leerden door te doen, en overwonnen veel moeilijkheden in de productie. De proefproductie van Shanghai -gegoten stalen kleppen werd georganiseerd door het ministerie van Petroleum en verkreeg ook de medewerking van verschillende fabrieken in Shanghai. Asia Factory (nu Shanghai Machine Repair Factory) bood stalen gietstukken die aan de vereisten voldeden, en Sifang ketelfabriek hielp bij het stralen. De test slaagde er uiteindelijk in de proefproductie van het prototype van de gegoten stalen klep en organiseerde onmiddellijk massaproductie en stuurde het naar Yumen Oilfield voor gebruik op tijd. Tegelijkertijd is Shenyang Chengfa Iron Works en Shanghai Daxin Iron Works ook voorzienlagedrukkleppenMet grotere nominale maten voor energiecentrales, Anshan Iron and Steel Company om de productie en stedelijke constructie te hervatten.
Tijdens het herstel van de nationale economie heeft de klepindustrie van mijn land zich snel ontwikkeld. In 1949 was de klepoutput slechts 387T, die in 1952 toenam tot 1015T. Technisch gezien heeft het in staat geweest om gegoten stalen kleppen en lage druk grote kleppen te produceren, die niet alleen bijpassende kleppen bieden voor het herstel van de nationale economie, maar ook een goede basis legde voor de toekomstige ontwikkeling van de Chinese klepindustrie.
02De klepindustrie begon
In 1953 begon mijn land zijn eerste vijfjarenplan en industriële sectoren zoals aardolie, chemische industrie, metallurgie, elektrische stroom en kolen versnelden allemaal het tempo van de ontwikkeling. Op dit moment wordt de behoefte aan kleppen vermenigvuldigd. Op dat moment, hoewel er een groot aantal privé kleine fabrieken waren die kleppen produceerden, was hun technische kracht zwak, was hun apparatuur verouderd, hun fabrieken waren eenvoudig, hun schalen waren te klein en ze waren te verspreid. Om te voldoen aan de vereisten van de snelle ontwikkeling van de nationale economie, blijft het eerste ministerie van Machines -industrie (aangeduid als het eerste ministerie van Machines) de oorspronkelijke particuliere ondernemingen reorganiseren en transformeren en de klepproductie uitbreiden. Tegelijkertijd zijn er plannen en stappen om ruggengraat en belangrijke kleppen te bouwen. Enterprise, de klepindustrie van mijn land begon te beginnen.
1. De reorganisatie van de secundaire klepindustrie in Shanghai
Na de oprichting van New China implementeerde de partij het beleid van "gebruik, beperking en transformatie" voor de kapitalistische industrie en handel.
Het bleek dat er 60 of 70 kleine klepfabrieken waren in Shanghai. De grootste van deze fabrieken had slechts 20 tot 30 mensen, en de kleinste hadden slechts een paar mensen. Hoewel deze klepfabrieken kleppen produceren, zijn hun technologie en management erg achteruit, de apparatuur en fabrieksgebouwen zijn eenvoudig en zijn de productiemethoden eenvoudig. Sommigen hebben slechts één of twee eenvoudige draaibanken- of riemmachine -gereedschappen, en er zijn slechts enkele smeltkroes voor gieten, waarvan de meeste handmatig worden bediend. , zonder ontwerpmogelijkheden en testapparatuur. Deze situatie is niet geschikt voor de moderne productie, noch kan het voldoen aan de geplande productie -eisen van de staat, en het is onmogelijk om de kwaliteit van klepproducten te beheersen. Daartoe heeft de regering van de Shanghai gemeentelijke mensen een joint venture gevormd met klepfabrikanten in Shanghai en heeft hij Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 4, nr. 5, nr. 6 en andere centrale ondernemingen opgericht. Het combineren van het bovenstaande, gecentraliseerd beheer in termen van technologie en kwaliteit, die effectief het verspreide en chaotische management verenigt, waardoor het enthousiasme van de meerderheid van de werknemers om het socialisme op te bouwen sterk te mobiliseren, is dit de eerste belangrijke reorganisatie van de klepindustrie.
Na het publiek-private samenwerking in 1956 onderging de klepindustrie in Shanghai de tweede aanpassing en industriële herstructurering op grote schaal, en professionele bedrijven zoals Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company en General Machinery Company werden opgericht. Het Valve -bedrijf dat oorspronkelijk is aangesloten bij de bouwhardware -industrie, heeft Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa en Xie per regio opgericht. Er zijn ongeveer 20 centrale fabrieken in Dalian, Yuchang, Deda, enz. Elke centrale fabriek heeft verschillende satellietfabrieken onder zijn jurisdictie. Een partijfiliaal en een grass-roots gezamenlijke vakbond werden opgericht in de centrale fabriek. De overheid heeft openbare vertegenwoordigers toegewezen om administratief werk te presideren, en dienovereenkomstig opgerichte productie-, leverings- en financiële bedrijfsorganisaties, en geleidelijk geïmplementeerde managementmethoden vergelijkbaar met ondernemingen van de staat. Tegelijkertijd heeft het Shenyang -gebied ook 21 kleine fabrieken samengevoegd tot ChengfaPoortklepFabriek. Sindsdien heeft de staat de productie van kleine en middelgrote ondernemingen in de nationale planningsbaan gebracht via managementbureaus op alle niveaus en heeft de geplande en georganiseerde klepproductie gepland en georganiseerd. Dit is een verandering in het productiebeheer van Valve Enterprises sinds de oprichting van New China.
2. Shenyang General Machinery Factory is overgestapt op de klepproductie
Tegelijkertijd met de reorganisatie van klepfabrikanten in Shanghai, verdeelde het eerste machinebestrijdingsafdeling de productie van de producten van elke direct aangesloten fabriek en verduidelijkte de professionele productierichting van de direct aangesloten fabrieken en grotere lokale staatsfabrieken. Shenyang General Machinery Factory werd omgebouwd tot een professionele klepfabrikant. onderneming. De voorganger van de fabriek was het bureaucratische kapitaalbedrijf van de hoofdstad en de Japanse pseudo-industrie Dechang-fabriek. Na de oprichting van New China produceerde de fabriek voornamelijk verschillende machinegereedschap en pijpverbindingen. In 1953 begon het houtbewerkingsmachines te produceren. In 1954, toen het direct onder het beheer van het eerste Bureau van het Machinery Ministry stond, had het 1.585 werknemers en 147 sets van verschillende machines en apparatuur. En het heeft de productiecapaciteit van gegoten staal en de technische kracht is relatief sterk. Sinds 1955, om zich aan te passen aan de ontwikkeling van het nationale plan, is het duidelijk overgestapt op de klepproductie, heeft het de originele metaalbewerking, assemblage, gereedschap, machinaalreparatie en stalen gietwerkshops gereconstrueerd, een nieuwe meeslepende en lasworkshop gebouwd en een centraal laboratorium en een metrologisch verificatiestation opgezet. Sommige technici werden overgebracht van Shenyang Pump Factory. In 1956, 837t vanlage drukkleppenwerden geproduceerd en de massaproductie van hoge en gemiddelde drukventiel begon. In 1959 werden 4213T kleppen geproduceerd, waaronder 1291T hoge en gemiddelde drukventiel. In 1962 werd het omgedoopt tot Shenyang High en Medium Drukklepfabriek en werd het een van de grootste backbone -ondernemingen in de klepindustrie.
3. De eerste climax van de klepproductie
In de begindagen van de oprichting van Nieuw China werd de klepproductie van mijn land voornamelijk opgelost door samenwerking en gevechten. In de periode "Great Leap Forward" ervoer de klepindustrie van mijn land zijn eerste productie van productie. Klepoutput: 387T in 1949, 8126t in 1956, 49746t in 1959, 128,5 keer die van 1949 en 6,1 keer die van 1956 toen het publiek-private partnerschap werd opgericht. De productie van hoge en gemiddelde drukventiel begon laat en de massaproductie begon in 1956, met een jaarlijkse output van 175t. In 1959 bereikte de output 1799T, die 10,3 keer dat van 1956 was. De snelle ontwikkeling van de nationale economische constructie heeft de grote vooruitgang van de klepindustrie bevorderd. In 1955 produceerde Shanghai Lianggong Valve Factory met succes de kerstboomklep voor Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa en andere machinefabrieken Trial-geproduceerd gegoten staal, gesmede stalen medium- en hogedrukkleppen en nominale druk voor olievelden en meststoffen planten hoge drukkleppen van PN160 en PN320; Shenyang General Machinery Factory en Suzhou Iron Factory (de voorganger van Suzhou Valve Factory) met succes geproduceerde hogedrukventielen voor de meststoffenfabriek van Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa Iron Factory produceerde met succes een elektrische poortklep met een nominale grootte van DN3000. Het was op dat moment de grootste en zwaarste klep in China; Shenyang General Machinery Factory Succesvol Trial-geproduceerde ultrahoge drukkleppen met nominale grootte van DN3 ~ DN10 en nominale druk van PN1500 ~ PN2000 voor het hogedrukpolyethyleen tussenliggende testapparaat; Shanghai Daxin Iron Factory geproduceerd voor de metallurgische industrie de high-temperature Hot Air-klep met een nominale grootte van DN600 en de rookklep van DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, etc. hebben ook een snelle ontwikkeling bereikt. De toename van de variëteit en hoeveelheid kleppen heeft de ontwikkeling van de klepindustrie bevorderd. Vooral met de bouwbehoeften van de "grote sprong voorwaarts" -industrie, zijn kleine en middelgrote klepfabrieken in het hele land ontstaan. Tegen 1958 hadden de National Valve Production Enterprises er bijna honderd, die een enorm klepproductieteam vormden. In 1958 steeg de totale output van kleppen tot 24.163T, een toename van 80% ten opzichte van 1957; Gedurende deze periode had de klepproductie van mijn land zijn eerste climax. Vanwege de lancering van klepfabrikanten bracht het echter ook een reeks problemen op. Bijvoorbeeld: alleen kwantiteit nastreven, geen kwaliteit; "Small doen en grote, lokale methoden doen", gebrek aan technologische omstandigheden; Ontwerp tijdens het doen, gebrek aan standaardconcepten; Kopieer en kopieer, waardoor technische verwarring wordt veroorzaakt. Vanwege hun afzonderlijke beleid heeft elk een aantal verschillende stijlen. De terminologie van kleppen is niet uniform op verschillende plaatsen en de nominale druk- en nominale grootteserie zijn niet uniform. Sommige fabrieken verwijzen naar Sovjetstandaarden, sommige verwijzen naar Japanse normen en sommige verwijzen naar Amerikaanse en Britse normen. Zeer verwarring. In termen van variëteiten, specificaties, verbindingsdimensies, structurele lengte, testomstandigheden, testnormen, verfmarkeringen, fysische en chemische stof en metingen, enz. Veel bedrijven nemen de methode voor één matching aan om "het aantal stoelen te matchen", de kwaliteit is niet gegarandeerd, de output is niet omhoog en de economische voordelen zijn niet verbeterd. De situatie was op dat moment "verspreid, chaotisch, weinig en laag", dat wil zeggen klepfabrieken overal verspreid, chaotisch beheersysteem, gebrek aan uniforme technische normen en specificaties en lage productkwaliteit. Om deze situatie om te keren, besloot de staat om relevant personeel te organiseren om een nationale productieonderzoek uit te voerende klepindustrie.
4. De eerste National Valve Production Survey
Om de klepproductiesituatie te achterhalen, organiseerde in 1958 de eerste en derde bureaus van de eerste machinische afdeling een National Valve Production Survey. Het onderzoeksteam ging naar 4 regio's en 24 steden in Noordoost -China, Noord -China, Oost -China en Midden -Zuid -China om een uitgebreid onderzoek uit te voeren naar 90 klepfabrieken. Dit is de eerste landelijke kleponderzoek sinds de oprichting van de Volksrepubliek China. Op dat moment was de enquête gericht op klepfabrikanten met grotere schaal en meer variëteiten en specificaties, zoals Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory en Dalian Valve. Factory, Beijing Hardwaremateriaal Factory (voorganger van Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, verschillende klepfabrikanten in Shanghai en Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 en 6 fabrieken, enz.
Door het onderzoek zijn de belangrijkste problemen in de klepproductie in principe ontdekt:
1) Gebrek aan algemene planning en redelijke arbeidsverdeling, wat resulteert in herhaalde productie en de productiecapaciteit beïnvloeden.
2) De normen van het klepproduct zijn niet verenigd, wat veel ongemak heeft veroorzaakt voor de selectie en onderhoud van de gebruiker.
3) De basis van meet- en inspectiewerkzaamheden is te slecht en het is moeilijk om de kwaliteit van klepproducten en massaproductie te waarborgen.
Als reactie op de bovenstaande problemen heeft het onderzoeksteam drie maatregelen voor de ministeries en de bureaus gesteld, waaronder het versterken van de algehele planning, rationele arbeidsverdeling en het organiseren van productie- en verkoopbalans; het versterken van standaardisatie en fysische en chemische inspectiewerkzaamheden, het formuleren van uniforme klepstandaarden; en experimenteel onderzoek uitvoeren. 1. De leiders van het 3e bureau hechtten hier veel belang aan. Allereerst concentreerden ze zich op het standaardisatiewerk. Ze hebben het Machinery Manufacturing Technology Research Institute van het Eerste Ministerie van Machines toevertrouwd om de relevante klepfabrikanten te organiseren om de normen van de ministerie-uitgegeven pijpleidingaccessoires te formuleren, die in 1961 in de industrie werden geïmplementeerd. Om het klepontwerp van elke fabriek te begeleiden, heeft het instituut de "klepontwerphandleiding".. De door het ministerie uitgegeven pijpleidingaccessoires is de eerste partij klepstandaarden in mijn land, en de "Valve Design Manual" is het eerste door onszelf verzamelde klepontwerp, die een positieve rol hebben gespeeld bij het verbeteren van het ontwerpniveau van klepproducten in mijn land. Door dit landelijke onderzoek is de kern van de ontwikkeling van de klepindustrie van mijn land in de afgelopen 10 jaar ontdekt en zijn er praktische en effectieve maatregelen genomen om de chaotische imitatie van klepproductie en gebrek aan normen volledig af te komen. De productietechnologie ging een grote stap vooruit en begon een nieuw stadium van zelfontwerp en organisatie van massaproductie in te gaan.
03 Samenvatting
Van 1949 tot 1959, mijn landventielDe industrie herstelde snel van de puinhoop van het oude China en begon te beginnen; van onderhoud, imitatie tot zelfgemaaktdEsign en productie, van de productie van lage drukventiel tot de productie van hoge en gemiddelde drukventiel, vormde aanvankelijk de klepindustrie. Vanwege de snelle ontwikkeling van de productiesnelheid zijn er echter ook enkele problemen. Omdat het werd opgenomen in het nationale plan, onder het gecentraliseerde management van het eerste ministerie van Machines, is de oorzaak van het probleem gevonden door onderzoek en onderzoek, en er zijn praktische en effectieve oplossingen en maatregelen genomen om de productie van klep mogelijk te maken met het tempo van de nationale economische constructie en de ontwikkeling van de klepindustrie. En de vorming van industriële organisaties heeft een goede basis gelegd.
Posttijd: JUL-27-2022
