Geschiedenis van de ontwikkeling van de Chinese kleppenindustrie (2)

De beginfase van de kleppenindustrie (1949-1959)

01Organiseer om het herstel van de nationale economie te dienen

De periode van 1949 tot 1952 was de periode van het nationale economische herstel van mijn land. Vanwege de behoeften van de economische opbouw heeft het land dringend een groot aantal nodigkleppen, niet alleenlagedrukventielen, maar ook een partij hoge- en middendrukkleppen die toen nog niet geproduceerd werden. Het organiseren van de klepproductie om aan de dringende behoeften van het land te voldoen is een zware en lastige taak.

1. Begeleiden en ondersteunen van de productie

In overeenstemming met het beleid van “het ontwikkelen van de productie, het laten bloeien van de economie, rekening houdend met zowel de publieke als de private sector, en ten goede komen aan zowel de arbeid als het kapitaal”, adopteert de volksregering de methode van verwerking en ordening, en ondersteunt zij krachtige particuliere, middelgrote en kleine ondernemingen om heropenen en kleppen produceren. Aan de vooravond van de oprichting van de Volksrepubliek China sloot de Shenyang Chengfa Iron Factory uiteindelijk haar bedrijf vanwege de hoge schulden en het ontbreken van een markt voor haar producten, waardoor er slechts zeven arbeiders overbleven om de fabriek te bewaken en 14 werktuigmachines te verkopen om te onderhouden. uitgaven. Na de oprichting van Nieuw China hervatte de fabriek, met de steun van de volksregering, de productie en het aantal werknemers in dat jaar steeg van 7 naar 96 toen het begon. Vervolgens accepteerde de fabriek materiaalverwerking van Shenyang Hardware Machinery Company en kreeg de productie een nieuw uiterlijk. Het aantal werknemers steeg tot 329, met een jaarlijkse productie van 610 sets van verschillende kleppen, met een outputwaarde van 830.000 yuan. In dezelfde periode gingen in Shanghai niet alleen particuliere ondernemingen die kleppen produceerden weer open, maar met het herstel van de nationale economie ging een groot aantal particuliere kleine ondernemingen open of schakelden over op de productie van kleppen, waardoor de organisatie van de Construction Hardware Association op die tijd snel uitbreiden.

2. Uniforme aankoop en verkoop, organisatie van de klepproductie

Nu een groot aantal particuliere ondernemingen zich richten op de productie van afsluiters, is de oorspronkelijke Shanghai Construction Hardware Association niet in staat geweest aan de ontwikkelingseisen te voldoen. In 1951 richtten Shanghai-klepfabrikanten zes joint ventures op om de verwerkings- en besteltaken van het Shanghai Purchasing Supply Station van China Hardware Machinery Company op zich te nemen en uniforme aankoop en verkoop te implementeren. Daxin Iron Works, dat de taak op zich neemt van lagedrukkleppen met grote nominale afmetingen, en Yuanda, Zhongxin, Jinlong en Lianggong Machinery Factory, dat de productie van hoge- en middendrukkleppen op zich neemt, worden bijvoorbeeld allemaal ondersteund door de Shanghai-groep. Gemeentelijk Bureau voor Openbare Voorzieningen, het Ministerie van Industrie van Oost-China en de Centrale Brandstof. Onder leiding van de Petroleumadministratie van het Ministerie van Industrie worden directe bestellingen uitgevoerd en vervolgens overgegaan op het verwerken van bestellingen. De Volksregering heeft particuliere ondernemingen geholpen de moeilijkheden in de productie en verkoop te overwinnen door middel van het uniforme aankoop- en verkoopbeleid, heeft in eerste instantie de economische anarchie van particuliere ondernemingen veranderd en het productie-enthousiasme van ondernemers en werknemers verbeterd, die extreem achterlijk zijn op het gebied van technologie, uitrusting en uitrusting. en fabrieksomstandigheden Onder de gegeven omstandigheden heeft het een groot aantal klepproducten geleverd aan belangrijke ondernemingen zoals elektriciteitscentrales, staalfabrieken en olievelden om de productie te hervatten.

3. Ontwikkeling voor het herstel van nationale economische bouwdiensten

In het eerste vijfjarenplan heeft de staat 156 belangrijke bouwprojecten geïdentificeerd, waarvan het herstel van het Yumen Oil Field en de productie van Anshan Iron and Steel Company twee grootschalige projecten zijn. Om de productie in het Yumen-olieveld zo snel mogelijk te hervatten, organiseerde het Petroleum Administration Bureau van het Ministerie van Brandstofindustrie de productie van onderdelen van aardoliemachines in Shanghai. Shanghai Jinlong Hardware Factory en anderen hebben de taak op zich genomen om een ​​serie stalen middendrukkleppen op proef te produceren. Het is denkbaar hoe moeilijk het is om middendrukkleppen te testen in kleine werkplaatsachtige fabrieken. Sommige varianten kunnen alleen worden nagebootst op basis van de door gebruikers aangeleverde monsters, en de echte objecten worden onderzocht en in kaart gebracht. Omdat de kwaliteit van de stalen gietstukken niet goed genoeg was, moest het originele gietstalen klephuis worden vervangen door smeedstukken. Destijds bestond er nog geen boormatrijs voor het bewerken van schuine gaten in het kleplichaam, zodat deze alleen met de hand kon worden geboord en vervolgens door een monteur kon worden gecorrigeerd. Nadat we veel moeilijkheden hadden overwonnen, zijn we er uiteindelijk in geslaagd een proefproductie uit te voeren van NPS3/8 ~ NPS2 stalen middendruk schuifafsluiters en klepafsluiters, die goed werden ontvangen door de gebruikers. In de tweede helft van 1952 namen Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong en andere fabrieken de taak op zich van proefproductie en massaproductie van gietstalen kleppen voor aardolie. In die tijd werden Sovjet-ontwerpen en -normen gebruikt, en de technici leerden door te doen en overwonnen veel moeilijkheden bij de productie. De proefproductie van Shanghai-gietstalen kleppen werd georganiseerd door het Ministerie van Petroleum en kreeg ook de medewerking van verschillende fabrieken in Shanghai. Asia Factory (nu Shanghai Machine Repair Factory) leverde stalen gietstukken die aan de eisen voldeden, en Sifang Boiler Factory assisteerde bij het stralen. De test slaagde uiteindelijk in de proefproductie van het prototype van de gegoten stalen klep, en organiseerde onmiddellijk de massaproductie en stuurde deze op tijd naar Yumen Oilfield voor gebruik. Tegelijkertijd leverden ook Shenyang Chengfa Iron Works en Shanghai Daxin Iron Workslagedrukkleppenmet grotere nominale afmetingen voor energiecentrales, zal Anshan Iron and Steel Company de productie en de stadsbouw hervatten.

Tijdens het herstel van de nationale economie heeft de kleppenindustrie van mijn land zich snel ontwikkeld. In 1949 bedroeg het klepvermogen slechts 387 ton, wat steeg tot 1015 ton in 1952. Technisch gezien is het in staat geweest om gietstalen kleppen en grote lagedrukkleppen te vervaardigen, die niet alleen passende kleppen leveren voor het herstel van de nationale economie, maar ook leggen ook een goede basis voor de toekomstige ontwikkeling van de Chinese kleppenindustrie.

02De kleppenindustrie begon

In 1953 begon mijn land met zijn eerste vijfjarenplan, en industriële sectoren zoals de aardoliesector, de chemische industrie, de metallurgie, de elektrische energie en de steenkool versnelden allemaal het tempo van de ontwikkeling. Op dit moment wordt de behoefte aan kleppen vermenigvuldigd. Hoewel er in die tijd een groot aantal kleine particuliere fabrieken waren die kleppen produceerden, was hun technische kracht zwak, hun uitrusting verouderd, hun fabrieken eenvoudig, hun schaal te klein en te verspreid. Om aan de eisen van de snelle ontwikkeling van de nationale economie te voldoen, gaat het Eerste Ministerie van Machine-industrie (ook wel het Eerste Ministerie van Machinerie genoemd) door met het reorganiseren en transformeren van de oorspronkelijke particuliere ondernemingen en het uitbreiden van de klepproductie. Tegelijkertijd zijn er plannen en stappen om backbone- en sleutelkleppen te bouwen. Enterprise, de kleppenindustrie van mijn land begon op gang te komen.

1. De reorganisatie van de secundaire kleppenindustrie in Shanghai

Na de oprichting van Nieuw China implementeerde de partij het beleid van “gebruik, beperking en transformatie” voor de kapitalistische industrie en handel.

Het bleek dat er in Shanghai 60 tot 70 kleine kleppenfabrieken waren. De grootste van deze fabrieken had slechts 20 tot 30 mensen, en de kleinste had slechts een paar mensen. Hoewel deze kleppenfabrieken kleppen produceren, zijn hun technologie en management erg achterlijk, zijn de apparatuur en fabrieksgebouwen eenvoudig en zijn de productiemethoden eenvoudig. Sommige hebben slechts een of twee eenvoudige draaibanken of werktuigmachines met riem, en er zijn slechts enkele smeltkroesovens voor het gieten, waarvan de meeste met de hand worden bediend. , zonder ontwerpmogelijkheden en testapparatuur. Deze situatie is niet geschikt voor moderne productie en kan ook niet voldoen aan de geplande productie-eisen van de staat, en het is onmogelijk om de kwaliteit van klepproducten te controleren. Daartoe heeft de gemeentelijke volksregering van Shanghai een joint venture gevormd met klepfabrikanten in Shanghai, en Shanghai Pipeline Switches nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5, nr. 6 en andere opgericht. centrale ondernemingen. Door het bovenstaande te combineren, gecentraliseerd management in termen van technologie en kwaliteit, dat effectief het verspreide en chaotische management verenigt, waardoor het enthousiasme van de meerderheid van de werknemers om het socialisme op te bouwen enorm wordt gemobiliseerd, is dit de eerste grote reorganisatie van de kleppenindustrie.

Na de publiek-private samenwerking in 1956 onderging de kleppenindustrie in Shanghai de tweede aanpassing en industriële herstructurering op grote schaal, en werden professionele bedrijven opgericht zoals Shanghai Construction Hardware Company, Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company en General Machinery Company. Het klepbedrijf dat oorspronkelijk was aangesloten bij de bouwhardware-industrie, heeft Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa en Xie per regio opgericht. Er zijn ongeveer twintig centrale fabrieken in Dalian, Yuchang, Deda, enz. Elke centrale fabriek heeft verschillende satellietfabrieken onder zijn jurisdictie. In de centrale fabriek werden een partijtak en een gezamenlijke vakbond aan de basis opgericht. De regering wees publieke vertegenwoordigers aan om leiding te geven aan het administratieve werk, en richtte dienovereenkomstig productie-, leverings- en financiële bedrijfsorganisaties op, en implementeerde geleidelijk managementmethoden die vergelijkbaar waren met die van staatsbedrijven. Tegelijkertijd voegde het Shenyang-gebied ook 21 kleine fabrieken samen tot ChengfaPoortklepFabriek. Sindsdien heeft de staat de productie van kleine en middelgrote ondernemingen via managementbureaus op alle niveaus in het nationale planningstraject gebracht en de productie van kleppen gepland en georganiseerd. Dit is een verandering in het productiebeheer van klepbedrijven sinds de oprichting van Nieuw China.

2. Shenyang General Machinery Factory schakelde over op klepproductie

Tegelijk met de reorganisatie van de klepfabrikanten in Shanghai verdeelde de Eerste Machineafdeling de productie van de producten van elke direct aangesloten fabriek en verduidelijkte de professionele productierichting van de direct aangesloten fabrieken en grotere lokale staatsfabrieken. Shenyang General Machinery Factory werd omgebouwd tot een professionele klepfabrikant. onderneming. De voorloper van de fabriek was het bureau voor de bureaucratische kapitaalonderneming op het vasteland en de Japanse pseudo-industrie Dechang-fabriek. Na de oprichting van Nieuw China produceerde de fabriek voornamelijk verschillende werktuigmachines en pijpverbindingen. In 1953 begon het met de productie van houtbewerkingsmachines. In 1954, toen het rechtstreeks onder leiding stond van het Eerste Bureau van het Machineministerie, telde het 1.585 werknemers en 147 sets van verschillende machines en uitrusting. En het heeft de productiecapaciteit van gietstaal en de technische kracht is relatief sterk. Om zich aan te passen aan de ontwikkeling van het nationale plan is het bedrijf sinds 1955 duidelijk overgestapt op de productie van kleppen, heeft het de oorspronkelijke metaalbewerkings-, assemblage-, gereedschaps-, machinereparatie- en staalgietwerkplaatsen gereconstrueerd, een nieuwe klink- en laswerkplaats gebouwd en een nieuwe werkplaats voor klinknagels en laswerk opgericht. centraal laboratorium en een metrologisch verificatiestation. Sommige technici werden overgeplaatst van Shenyang Pump Factory. In 1956, 837t vanlagedrukventielenwerden geproduceerd en de massaproductie van hoge- en middendrukkleppen begon. In 1959 werd 4213 ton kleppen geproduceerd, waaronder 1291 ton hoge- en middendrukkleppen. In 1962 werd het omgedoopt tot Shenyang High and Medium Pressure Valve Factory en werd het een van de grootste ruggengraatbedrijven in de kleppenindustrie.

3. Het eerste hoogtepunt van de klepproductie

In de begindagen van de oprichting van Nieuw China werd de kleppenproductie in mijn land voornamelijk opgelost door samenwerking en veldslagen. In de periode van de “Grote Sprong Voorwaarts” beleefde de kleppenindustrie van mijn land haar eerste productieclimax. Klepopbrengst: 387 ton in 1949, 8126 ton in 1956, 49746 ton in 1959, 128,5 keer zoveel als in 1949 en 6,1 keer zoveel als in 1956 toen het publiek-private partnerschap werd opgericht. De productie van hoge- en middendrukkleppen begon laat en de massaproductie begon in 1956, met een jaarlijkse productie van 175 ton. In 1959 bereikte de productie 1799 ton, wat 10,3 keer zo groot was als die van 1956. De snelle ontwikkeling van de nationale economische opbouw heeft de grote vooruitgang van de kleppenindustrie bevorderd. In 1955 produceerde de Shanghai Lianggong Valve Factory met succes de kerstboomklep voor het Yumen Oilfield; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa en andere machinefabrieken proefgeproduceerd gietstaal, gesmeed staal midden- en hogedrukkleppen en nominale druk voor olievelden en kunstmestfabrieken Hogedrukmeststofkleppen van PN160 en PN320; Shenyang General Machinery Factory en Suzhou Iron Factory (de voorloper van Suzhou Valve Factory) hebben met succes proefgeproduceerde hogedrukkleppen voor de kunstmestfabriek van Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa Iron Factory heeft met succes een elektrische schuifafsluiter met een nominale maat van DN3000 op proef geproduceerd. Het was destijds de grootste en zwaarste klep in China; Shenyang General Machinery Factory heeft met succes proefgeproduceerde ultrahogedrukkleppen met nominale afmetingen van DN3 ~ DN10 en nominale drukken van PN1500 ~ PN2000 voor het hogedrukpolyethyleen tussentestapparaat; Shanghai Daxin Iron Factory geproduceerd voor de metallurgische industrie De heteluchtklep voor hoge temperaturen met een nominale maat van DN600 en de rookgasklep van DN900; Dalian Valve Factory, Wafangdian Valve Factory, enz. hebben ook een snelle ontwikkeling bereikt. De toename van de verscheidenheid en het aantal kleppen heeft de ontwikkeling van de kleppenindustrie bevorderd. Vooral met de bouwbehoeften van de “Grote Sprong Voorwaarts”-industrie zijn er overal in het land kleine en middelgrote kleppenfabrieken ontstaan. In 1958 waren er bijna honderd nationale kleppenproductiebedrijven, die samen een enorm kleppenproductieteam vormden. In 1958 steeg de totale productie van kleppen tot 24.163 ton, een stijging van 80% ten opzichte van 1957; Gedurende deze periode kende de productie van kleppen in mijn land zijn eerste hoogtepunt. Door de lancering van kleppenfabrikanten bracht dit echter ook een reeks problemen met zich mee. Bijvoorbeeld: streef alleen naar kwantiteit, niet naar kwaliteit; “klein doen en groots doen, lokale methoden”, gebrek aan technologische omstandigheden; ontwerpen terwijl je doet, gebrek aan standaardconcepten; kopiëren en kopiëren, wat technische verwarring veroorzaakt. Vanwege hun afzonderlijke beleid heeft elk een reeks verschillende stijlen. De terminologie van kleppen is op verschillende plaatsen niet uniform, en de nominale druk- en nominale maatreeksen zijn niet uniform. Sommige fabrieken verwijzen naar Sovjet-normen, sommige verwijzen naar Japanse normen en sommige verwijzen naar Amerikaanse en Britse normen. Zeer verwarring. In termen van variëteiten, specificaties, verbindingsafmetingen, structurele lengte, testomstandigheden, testnormen, verfmarkeringen, fysisch en chemisch, en metingen, enz. Veel bedrijven hanteren de single-matching-methode van “matching van het aantal stoelen”, de kwaliteit is niet gegarandeerd, de productie is niet gestegen en de economische voordelen zijn niet verbeterd. De situatie in die tijd was “verspreid, chaotisch, weinig en laag”, dat wil zeggen overal verspreide klepfabrieken, een chaotisch managementsysteem, gebrek aan uniforme technische normen en specificaties en een lage productkwaliteit. Om deze situatie te keren besloot de staat relevant personeel te organiseren om een ​​nationaal productieonderzoek uit te voerende klepindustrie.

4. Het eerste nationale onderzoek naar de klepproductie

Om de situatie van de klepproductie te achterhalen, organiseerden het Eerste en Derde Bureau van de Eerste Machineafdeling in 1958 een nationaal onderzoek naar de klepproductie. Het onderzoeksteam ging naar 4 regio's en 24 steden in Noordoost-China, Noord-China, Oost-China en Centraal-Zuid-China om een ​​uitgebreid onderzoek uit te voeren naar 90 kleppenfabrieken. Dit is het eerste landelijke kleppenonderzoek sinds de oprichting van de Volksrepubliek China. Destijds concentreerde het onderzoek zich op klepfabrikanten met grotere schaal en meer variëteiten en specificaties, zoals Shenyang General Machinery Factory, Shenyang Chengfa Iron Factory, Suzhou Iron Factory en Dalian Valve. Fabriek, Beijing Hardware Material Factory (voorloper van Beijing Valve Factory), Wafangdian Valve Factory, Chongqing Valve Factory, verschillende klepfabrikanten in Shanghai en Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 en 6 fabrieken, enz.

Door het onderzoek zijn de belangrijkste problemen bij de productie van kleppen in grote lijnen aan het licht gekomen:

1) Gebrek aan algemene planning en redelijke arbeidsverdeling, resulterend in herhaalde productie en invloed op de productiecapaciteit.

2) De productnormen voor kleppen zijn niet uniform, wat grote ongemakken heeft veroorzaakt bij de selectie en het onderhoud van de gebruiker.

3) De basis van meet- en inspectiewerkzaamheden is te slecht en het is moeilijk om de kwaliteit van klepproducten en massaproductie te garanderen.

Als reactie op de bovenstaande problemen heeft het onderzoeksteam drie maatregelen aan de ministeries en bureaus voorgesteld, waaronder het versterken van de algemene planning, een rationele arbeidsverdeling en het organiseren van de productie- en verkoopbalans; het versterken van de standaardisatie en fysieke en chemische inspectiewerkzaamheden, het formuleren van uniforme klepnormen; en het uitvoeren van experimenteel onderzoek. 1. De leiders van het 3e Bureau hechtten hieraan groot belang. In de eerste plaats concentreerden zij zich op het standaardisatiewerk. Ze vertrouwden het Machinery Manufacturing Technology Research Institute van het Eerste Ministerie van Machinery toe om de relevante klepfabrikanten te organiseren om de door het ministerie uitgegeven normen voor pijpleidingaccessoires te formuleren, die in 1961 in de industrie werden geïmplementeerd. Om het klepontwerp van elke fabriek te begeleiden, het instituut heeft de “Valve Design Manual” samengesteld en gedrukt. De door het ministerie uitgegeven standaard voor pijpleidingaccessoires is de eerste serie klepstandaarden in mijn land, en de “Valve Design Manual” is de eerste technische gegevens over klepontwerp die door ons zijn samengesteld en die een positieve rol heeft gespeeld bij het verbeteren van het ontwerpniveau van klepafsluiters. producten in mijn land. Via dit landelijke onderzoek is de kern van de ontwikkeling van de kleppenindustrie in mijn land in de afgelopen tien jaar ontdekt, en zijn er praktische en effectieve maatregelen genomen om volledig af te rekenen met de chaotische imitatie van de kleppenproductie en het gebrek aan normen. De productietechnologie zette een grote stap voorwaarts en begon een nieuwe fase van zelfontwerp en organisatie van massaproductie in te gaan.

03 Samenvatting

Van 1949 tot 1959, dat van mijn landventielde industrie herstelde zich snel van de puinhoop van het oude China en begon op gang te komen; van onderhoud, imitatie tot zelfgemaaktdOntwerp en fabricage, van de vervaardiging van lagedrukkleppen tot de productie van hoge- en middendrukkleppen, vormden aanvankelijk de klepproductie-industrie. Door de snelle ontwikkeling van de productiesnelheid zijn er echter ook enkele problemen. Sinds het werd opgenomen in het nationale plan, onder het gecentraliseerde beheer van het Eerste Ministerie van Machines, is de oorzaak van het probleem gevonden door middel van onderzoek en onderzoek, en zijn er praktische en effectieve oplossingen en maatregelen genomen om ervoor te zorgen dat de klepproductie op peil kon blijven. met het tempo van de nationale economische opbouw, en voor de ontwikkeling van de kleppenindustrie. En met de vorming van brancheorganisaties is een goede basis gelegd.